为全面检验中层干部年度履职成效，压紧压实中层干部管理责任，激发干事创业活力，推动医院高质量发展，2026年1月23日、27日下午，医院党委于门急诊综合楼六层第四会议室组织召开2025年度中层干部述职评议会。会议由党委委员、副院长崔彤彤同志主持，党政领导班子成员、中层干部、职工代表80余人参会。

此次大会共有41名中层干部作现场述职，9名中层干部作书面述职。会议伊始，参与现场述职的中层干部依次围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，对科室工作完成情况及个人履职情况进行汇报。各中层干部既全面梳理科室年度工作开展成效，总结工作中的亮点特色，又直面履职过程中存在的问题与不足，明确2026年改进思路和努力方向。汇报内容详实具体、求真务实，涵盖科室重点任务、学科建设、科研创新、人才培养、接诉即办、安全管理、意识形态等多项工作，充分展现了医院中层干部的责任担当与履职实效。

述职完毕后，参会人员结合发言内容及各中层干部日常工作表现，本着客观、公平、公正、实事求是的原则进行打分并将测评票投入票箱。

党委副书记、院长李晓虹同志作总结讲话。李院长指出，过去的一年是医院攻坚克难、砥砺前行的一年，更是中层干部队伍勇挑重担、实干担当的一年。医院在2025年交出了一份亮眼的“答卷”，队伍建设根基不断夯实，业务工作再创佳绩，医院核心业务指标和科技成果实现稳步增长，服务效能持续提升，成功应对全年各项重大任务，为医院高质量发展搭建了更高平台、拓展了更广空间。而这些成绩的取得，离不开每一位职工的辛勤付出与拼搏奉献，医院领导班子向各中层干部及全院职工表达最诚挚的感谢。

在成绩值得肯定的同时，医院在学科领军人才储备、管理专业化水平、担当意识培育等方面仍有较大进步空间。李院长向全体中层干部提出2026年工作要求。一是要筑牢梯队根基，当好“引路人”。在自身专业能力提升的同时，高度重视年轻干部培养工作，让年轻干部在实践中积累经验、增长才干，加快形成“老中青”合理搭配、梯次衔接的干部队伍。二是要聚焦学科建设，当好“带头人”。立足科室发展实际，以战略眼光谋划学科建设，既精准引进学科领军人才，补齐人才短板，又强化内部培育，支持骨干人才外出进修、参与学术交流、申报高层次科研项目。三是要提升管理效能，当好“管理者”。加强现代医院管理知识等方面的学习，不断更新管理理念、优化管理方法、提升管理能力，努力成为懂业务、善管理、能担当的复合型干部。四是要强化担当作为，当好“实干家”。提升科学决策能力和应急处置能力，面对困难挑战主动向前一步、迎难而上；保持团结协作的优良作风，主动配合其他科室开展工作，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳；时刻绷紧自我提升这根弦，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，脚踏实地、真抓实干，在攻坚克难中展现新作为、创造新业绩。

述职评议亮答卷，凝心聚力促提升。本次述职评议会既是对过去一年工作的全面回顾，也是对未来工作的规划与动员。医院全体中层干部将以此次述职为契机，进一步总结经验、查找不足、明确方向，牢记初心使命、勇于担当尽责，以更加饱满的热情、更加务实的作风，带领全院职工攻坚克难、锐意进取，不断推动医院高质量发展迈上新台阶，为守护人民群众心身健康作出更大贡献。